Une relance est quasiment toujours possible et souhaitable pour l'aspect ludique mais aussi économique.
Il vaut donc mieux éviter de recommencer avec une autre équipe depuis le début
Diagnostic de votre situation
avez-vous un plan de formation correctement mis en place et un entraineur correct ?
faites le point sur votre niveau d'endettement et votre capacité d'investissement immédiate
déterminez les raisons de ce déficit et vos fuites de capitaux actuelles
Plan d'action à mener
trouver le financement nécessaire pour mettre en place un plan de formation
éventuellement constituer un onze titulaire potable à coût minimal (1k-2k€ le joueur)
si on a un peu de marge budgetaire
réguler les dépenses liées au personnel du staff technique
assainir la masse salariale
couper les dépenses liées aux jeunes s'il n'y a pas d'espoir de retour financier assez rapide
Réglage du staff
contentez vous du coût minimum au maximum d'efficacité
priorité totale aux adjoints entraineur et éventuellement un attaché de presse
procédez aux licenciements une fois le plan de formation mis en place ou juste
avant la 1ère mise à jour économique à venir (samedi vers 5h00 du matin)
Assainir la masse salariale
purgez le coût de certains salaires en diminuant l'effectif et en faisant jouer les titulaires non entrainés
2 fois par semaine (ligue et amical).
24 joueurs au grand maximum !
Réguler le coût des jeunes
Si vous avez un centre de formation (CDF), qu'il est de niveau passable et que vous pensez pouvoir vous en sortir
sans le stoper, alors songez à le conserver. Fermez le sinon.
Si vous avez une académie et, au moment de la fermeture possible, disposez d'un potentiel honorable de 17 ans avec secondaire
ou équivalent proche, songez à le former pour en tirer bénéfice. Fermez la sinon.